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品源TV专访蒋一明博士

导语:2009年,从北京理工大学博士毕业后,蒋一明选择进入国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心工作,2015年调入北京国知专利预警咨询有限公司,专职从事专利分析工作。2018年,蒋一明加入品源知识产权,担任北京品源知识产权管理咨询有限公司总经理。一路走来,在知产路上,他始终将开拓创新、勇于探索、坚持突破的精神融入到工作中,在专利分析领域不断地探索并尝试新的服务类型。潜心笃志,步履不停,对于知产,他十年如一日,永葆一颗纯真、好奇、赤诚和敬畏之心。
 
       7月,北京解封后,蒋一明又开始了连轴转的忙碌。
 
       其实春节后,蒋一明和品源管理咨询团队就进入了紧张忙碌的工作状态,很多医疗健康领域的新项目需要加急处理。由于在家办公,只能采取音视频会议的方式团队作业。如何有效与团队、客户沟通,蒋一明应对起来游刃有余。“在工作中,很多时候,我都是一名倾听者,只有充分了解客户的需求和团队成员的观点后,才能开展下一步工作。”
 
       初见蒋一明,你就能清晰的感受到他身上,有一种儒雅与学者的气质。这个眉毛浓厚,说话慢声细语,不徐不疾,身上散发着儒雅温和气质,穿西装更显挺拔帅气的知产人,眼神坚韧而淡定。他的身上有一种宠辱不惊的“气场”,从容且坚定。
 
       “我希望时刻生活在一种有进步、有激情的状态中。”回首过去的三十多年,在很多岔路口,蒋一明都坚定选择了心中的那条路。在学校时,潜心于学术研究。博士毕业后,他选择加入国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心,一切从零开始。
 
       “孔子说,君子不器,人不要搞自我定义,自我定义就是自我设限,我希望能不断突破自我。”蒋一明认为变化不可怕,自我设限才最可怕。如今社会发展日新月异,认识自己的无知是认识世界的最可靠的方法。
 
       不自我定义、不自我设限、不抗拒变化、不沉溺过去,与时间同行,才能在激烈的竞争中拼杀出属于自己的战场。2018年,早已在知产界站稳脚跟的蒋一明,决定跳出现有舒适圈,进行新的尝试。经过慎重考虑后,他选择担任北京品源知识产权管理咨询有限公司总经理。
 
       俗话说“新官上任三把火”,新官上任的蒋一明却反其道而行,先认真学习并贯彻了品源的价值观“信赖意味着责任”。在他看来,团队文化、价值观是在“打仗”中习得的,品源经过十几年的发展,“信赖意味着责任”的价值观已深入公司骨髓,是公司发展的重要根基。
 
       在多数企业内部,Leader往往会占据最关键的话语权和拍板权,其背后原因在于,第一对团队不够信任,第二,对自我能力太过信任。但在蒋一明看来,绝大多数人在绝大多数方面都是比自己强的,品源管理咨询团队有超过20位经验丰富的专利分析师,专业领域基本覆盖了国民经济行业分类各细分技术领域。带领这样一支队伍,如何把团队拧成一股绳,朝着一个目标努力,是Leader的第一职责,“将军带兵打仗,有的人会说‘跟我上’,也有的人会说‘给我上’,一字之差,全军的战斗力就会有天壤之别。”
 
       作为一名“努力型”选手,蒋一明认为人生就像一个移动靶,谁也不知道自己的未来将穿梭至何处,也几乎不可能帮别人预测。在人生的“下半场”,他希望继续以短跑的速度在知识产权这条没有终点的赛道上,一往无前前行。
 
       本期《品源资讯》知产领袖专栏很荣幸邀请到北京品源知识产权管理咨询有限公司总经理蒋一明先生,以下专访的部分内容:
 
1、您在学校主要研究的是模式识别与智能系统,当时您毕业的时候知识产权行业尚处于起步阶段,而互联网行业如火如荼,您为何选择加入这个行业?
 
       我在学校的研究方向是机器视觉,属于人工智能领域,毕业的时候其实也有考虑过研发岗位。然而,2008年是中国改革开放30周年,也是国家知识产权战略实施的开局之年,国内知识产权事业的发展前景深深地吸引着我,我更希望基于人工智能领域的理论知识,在全新的、相对陌生的、但又冉冉升起的知识产权行业做一些新的探索与尝试,就这样,抱着试一试的态度加入了这个行业,和知识产权结下了不解之缘。
 
2、您博士毕业后就直接进入国家知识产权局工作,这段工作经历让您有哪些领悟?这些领悟对您日后的工作带来的最大影响是什么?
 
       我是在2009年4月博士毕业后进入国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心工作的。从最初的发明专利申请实质审查、实用新型专利评价报告,到后来的PCT国际检索、复审……,其实每年都有在前面工作的基础上不断尝试探索新的业务类型。这样的工作经历,一方面是不断丰富自身关于知识产权的理论体系,提高了包括专利检索、审查在内的业务能力;另一方面是树立起一种严谨、认真、细致的工作态度,为了能够让每一件案子都有一个客观、合理的审查结论,需要深入地理解发明创造,充分地检索现有技术,正确地引用法条指出存在的缺陷,以及耐心地倾听申请人的意见陈述,这些工作中的点滴积累都让我日后受益匪浅。
 
3、您从国知局离职后,为何选择在专利分析师这个岗位潜心深耕?
 
       2013-2014年,作为项目主要负责人,我先后承担了国家知识产权局专利局专利分析普及推广项目——物联网产业专利分析、移动互联网产业专利分析,让我在专利审查工作之外,有机会接触到专利分析工作,学习并掌握了专利分析与情报挖掘的技能。同时也让我意识到,知识产权行业除了专利审查,还可以利用专利公开信息指导产业的发展规划,辅助企业研发立项决策,进一步拓宽了我对知识产权行业的整体认识。
 
       我是在2015年调入北京国知专利预警咨询有限公司,专职从事专利分析工作。一方面是因为我之前已经积累了一定的专利分析工作经验,另一个原因是我希望能够不断地创新,突破自我,尝试新的业务类型,进而在新的领域继续提升自己。其实从我的职业经历也可以看出,无论是最初的发明专利实质审查,还是PCT国际检索、复审,再到后来的专利分析,我都不想在原地踏步,每一年都会去尝试一些以往没有的工作经历,在新的业务领域大胆地探索,在挑战新事物的过程中不断提升自我,这也是我一直在恪守并追求的工作精神。现在,在新的岗位上,我也把这种开拓创新、勇于探索、坚持突破的精神融入到日常工作中,致力于在专利分析领域不断地探索并尝试新的服务类型,开拓新的业务领域,为我们的客户带来更优质的服务体验。应该说,在专利分析师岗位潜心深耕是遵从我内心的选择。
 
4、自2018年担任品源管理咨询公司总经理以来,您如何看待这家公司的业务模式和服务模式?
 
       我于2018年5月入职品源,担任北京品源知识产权管理咨询有限公司总经理。北京品源知识产权管理咨询有限公司致力于对全球专利信息及科技文献进行检索和加工,为社会各界提供专利预警、专利导航、专利运营、知识产权战略分析和知识产权管理咨询等高端信息服务。
 
       我们的业务类型包括:专利预警、专利导航、知识产权分析评议、高价值专利培育、专利挖掘与布局规划、知识产权尽职调查、专利价值评估、定制化专利培训、专利数据库建设、商业秘密体系建设等,服务对象包括政府部门、产业园区、行业协会,以及企事业单位。
 
       在我看来,我们的优势,一方面在于我们有超过20位经验丰富的专利分析师,专业领域基本覆盖了国民经济行业分类各细分技术领域;另一方面在于我们与国内外多家知名的专利数据检索平台建立长期合作关系,能够满足客户的检索需求。
 
5、这两年,品源管理咨询公司的组织架构进行了新的规划和调整,可以谈谈吗?
 
       这两年,随着业务规模的不断扩大,我们的团队规模也在不断扩大。目前,管理咨询团队已经有超过20位经验丰富的专利分析师,其中硕士学历占比80%以上,包括副研究员、国家知识产权局骨干人才、全国专利信息实务人才、国知局专利分析普及推广指导专家、国家知识产权局优秀研究骨干等专业人才。专业领域基本覆盖了国民经济行业分类各细分技术领域,具体的,包括:电学(例如,计算机科学与技术、自动化、控制科学与控制工程、物理电子、集成电路工程、通信与信息系统等)、机械(例如,机械设计制造及其自动化、机械工程、印刷与包装、车辆工程等)、化学(例如,生物化工、生化分子、制药工程、材料科学与工程等)。这样的人才队伍为我们输出优质的专利咨询服务、输出高质量的专利分析报告提供了坚实的保障。
 
6、在您看来,这支团队的核心竞争力是什么?
 
       其一,我们的团队拥有着非常丰富的专利分析检索经验,可以为政府部门、产业园区、行业协会,以及企事业单位提供专业的专利检索分析服务。其二,我们的团队秉承着“信赖意味着责任”的价值观,站在客户的角度思考问题,解决客户痛点,展现了我们真诚、周到、细致的服务态度。其三,我们的团队是一支勇于创新的队伍,不但将现有的业务模式做精、做专、做细,更要结合市场需求不断探索新的业务类型,永远站在知识产权行业的最前沿。简而言之,过硬的专业能力、真诚的服务态度、积极的探索精神是这支团队的核心竞争力。
 
7、疫情对公司团队或运营模式带来什么挑战或需要改变的地方吗?
 
       2020年初突发新冠肺炎疫情,公司也适时开启了远程办公,这对于项目组成员之间的交流与沟通带来了不便。同时,突如其来的疫情也打乱了项目团队的出差计划,使得我们与客户之间只能通过视频会议的方式远程交流项目成果,对于项目的顺利开展确实有一定影响。然而,公司团队面对困难积极应对,以过硬的专业能力与热忱的服务态度,努力提升客户的服务体验。随着国内疫情的逐渐稳定,目前公司的运营已经恢复正常。
 
8、您觉得客户在疫情期间有哪些有趣或值得关注的行为变化?团队应如何来满足客户在疫情下的新需求呢?
 
       其实我们的客户都是有真实需求的,都是在知识产权领域遇到了问题,需要我们通过专利检索和大数据分析提供解决方案,而且能够明显感觉到的是,我们的客户越来越专业,对于专利分析报告质量的要求也越来越高。这对于我们团队的专业水平,以及内部的协作配合都提出了更高的要求,对于我们而言,是一种挑战。这就要求我们要不断地学习相关领域的理论知识(例如,医疗器械、区块链等),了解行业和技术的发展现状,同时要积极地探索新的业务模式,满足客户的新需求。
 
9、接下里一段时间,您的重点工作是什么?
 
       在2019年的公司年终总结会上,我提到了今年的工作计划。其一,全力支撑市场开拓,加大专利分析业务的宣传推广力度,进一步扩大业务规模;其二,强化人才培养,建设人才梯度,在团队内部营造浓厚的学习氛围;其三,按不同的业务类型逐步实现专利分析报告的标准化,呈现形式高端大气;其四,坚持探索新的业务模式,包括探索形成高价值专利培育工作方案,科创板上市企业的知识产权尽职调查等。
 
10、未来几年,请问公司有什么规划呢?
 
       我相信,通过我们的不懈努力,在可预见的未来,品源管理咨询在国内的品牌认可度会大大提高,行业影响力大大增加,社会各界对于品源的认识不仅停留于专利代理机构这一层面,而是集专利代理、咨询分析、无效诉讼于一体的一站式知识产权综合服务品牌!我们的团队规模在现有的基础上再翻一番,建设形成包括资深专利分析专家、专利分析师、专利分析师助理的专业人才梯队,业务能力大幅提升,业务布局覆盖专利预警、专利导航、知识产权分析评议、高价值专利培育、专利运营、专利培训等全方位的知识产权战略咨询服务,业绩规模持续增长,积累一大批国内外知名的优质客户资源,为客户的知识产权战略管理提供整套解决方案。
 
11、后疫情时代,全球经济受到冲击,在这样的大环境下,企业应如何保持创新?您有什么建议呢?
 
       后疫情时代,全球经济受到冲击,国内企业特别是涉及出口贸易这块儿受到了严峻的挑战。再者,从去年的中美贸易战至今,美国频频向中国企业发难,华为、腾讯、字节跳动……这些国内知名企业的海外业务举步维艰。在这样的大背景下,国内企业更要加大关键核心技术的研发力度,激励研发创新,重视知识产权数量与质量,用高质量的专利组合全面、完善地保护我们自己的创新成果。正如习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的讲话“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”。
 
12、后疫情时代,知识产权行业有哪些机遇和挑战呢?知产人应如何应对?
 
       受疫情影响,国内知识产权行业将有可能呈现两级分化的趋势,知识产权服务机构将面临重新洗牌。在国内企业不断加大关键核心技术的研发投入,越发重视知识产权数量与质量的大背景下,国内的优质资源将向那些规模较大、运营规范、抗风险能力较强、产出专利质量较高的头部知识产权服务机构集中,形成所谓 “头部机构服务头部企业”的大势。在这样的大环境下,“口碑”、“质量”成为了知识产权服务机构的生命线。知识产权人唯有不断提高自身的业务水平,给客户带来更优质的服务体验,才可以在越发激烈的市场竞争中占据有利位置,得到市场的认可。
 
13、随着大数据时代的到来,数据库成为不可或缺的资源。目前,知识产权行业出现了各种高级专利检索平台,请问公司在这方面有什么规划吗?
 
北京品源知识产权管理咨询有限公司始终坚持为客户提供高质量的专利咨询分析服务。所谓“工欲善其事,必先利其器”,数据库是专利检索不可缺少的重要工具,为专利分析报告的质量提供关键保障。目前,我们已经与国内外多家知名的专利数据检索平台建立长期合作关系,目的就是要依托全面、准确的专利数据,为我们的专利分析工作提供保障,为专利分析报告结论的客观与准确奠定坚实的基础。
 
14、在疫情期间,很多人工智能技术脱颖而出,在更多场景应用,未来人工智能技术对知识产权行业会产生什么影响?
 
       随着算法与算力、计算机视觉、语音识别等技术的逐渐成熟,人工智能(AI)产业蓬勃发展,并出现了诸如智慧医疗、智慧交通、智能家居、智能物流、智慧金融、智慧农业等典型应用场景。在可预见的未来,人工智能将对各行各业产生深远影响,甚至颠覆产业格局。
 
       随着人工智能的成熟落地,在知识产权行业也出现了专利申请文件撰写的机器人,有业内人士担心未来人工智能将有可能替代专利代理师、专利分析师的工作。对此,我认为:短时间内人工智能尚无法完全替代专利代理师、专利分析师的工作。以专利分析师为例,客户的需求千变万化,专利分析工作需要围绕客户的需求具体展开,属于定制化服务,更多需要人工的理解与干预,以目前机器学习的能力,尚无法满足客户的不同需求。然而,专利分析师却可以利用人工智能辅助完成一部分工作,例如,基于语义理解的专利检索与标引分类,从而降低人工成本,提高工作效率。
 
15、有一个教授说未来的世界,1/3的人要失业,1/3的人工作可能并不是很好,1/3的人有还不错的工作,社会将会改变。能不能跟我们分享一下您对未来世界的看法?
 
       未来的世界充满了变数与可能,新的事物不断涌现,刷新着人们对世界的认知。作为一名知识产权人,我们能做的就是适应这种变化,勇敢地接受新事物,尝试做出新的改变,不断突破自我,在这种变化中提升自我修养,提高业务能力,保持自己在知识产权行业的竞争力。
 
16、再和您聊聊职场人修养的话题,您平时如何做时间分配?
 
       我是个时间观念比较强的人,在哪个时间段需要完成哪些工作,达到什么样的效果,我会有一个比较详细的规划。其实时间对于每个人来说都是一样的,关键就看如何充分利用时间。一般来说,我会在早晨先梳理一下当天要完成的工作,根据具体情况来分配工作时间。我做事情不喜欢拖沓,对于工作进度会有严格的把控。当然,紧张的工作结束后,我也会花些时间来听听音乐、看看书,调节下自己的生活,舒缓压力。
 
17、在工作中,很多人会犯重复性的错误,在这方面您有什么建议?
 
       在工作中,每个人都会犯错误,最重要的一点就是不断地总结,总结教训,积累经验。所谓“吾日三省吾身”,在反省中寻找错误的根源,探索解决的办法。如果是重复性的错误嘛,也不必给自己太大压力,也许这就是成长的代价吧!(笑)
 
18、21世纪是一个充满竞争的时代,技术更迭日新月异,逆水行舟,不进则退。您是如何保持对新事物的敏锐性?保持学习的激情?
 
就像我之前所说的,面对着这样一个充满竞争的时代,技术更迭日新月异,我们能做的就是适应这种变化,坚持突破创新,每一年都去尝试一些以往没有的工作经历,在新的业务领域大胆地探索,在挑战新事物的过程中不断提升自我,保持对新事物的敏感度。开拓创新、勇于探索、坚持突破是我一直在恪守并追求的工作精神,也是我能够在工作中保持激情的原因。
 
19、您平时会读一些什么书?有什么推荐的书籍吗?
 
       我平时会阅读一些历史方面的书籍,所谓“读史可以明鉴,知古可以鉴今”,读历史可以让我学到一些为人处事的道理。
 
       关于推荐的书籍,我想到了稻盛和夫先生的两本书,一本叫《活法》,另一本叫《干法》。这两本书分别阐释了生活和工作的意义,人活着的意义是什么,人为什么需要工作,如何专注地投入工作……。我觉得这两本书就像电影《太极张三丰》里的气功心法,并非什么“武林绝学”,但可以在你心情烦乱的时候带给你清净。
 
20、您现在最想做的事情有哪些?
 
       投入地工作,闲暇时多陪陪家人,为家人好好做顿饭。
 
21、最后请您对青年们说两句寄语吧。
 
       借用一句李白的诗“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,相信青年朋友们终有一天能乘风破浪,冲开险阻,在沧海中勇往直前,实现自己的理想!