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专访深圳品源潘登:在知产的麦田里守望

导读:韩愈有言:“师者,所以传道授业解惑也。”二十年来,潘登的职业角色一直在变,二十年前,亲历科技前沿风暴的冲击,经受技术研究和市场的双重考验;十年前,进入知识产权行业,悟道传道,八千里路云和月。如今,作为品源知识产权高级合伙人、品源深圳分公司总经理和品源知识产权学院院长,身兼数职的潘登,仍然奔跑在第一线,“因为奔跑的路上有蓝天和白云,这就是我要的” 
 
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       90年代,从中国石油大学毕业后,从事电子计算机、通讯领域工作10余年,先后从业于石油电信设计院、中兴通讯,在此从业期间一直担任高级工程师一职,具有多年通讯及集成电路产品研究、开发工作经验,擅长电学领域中相关电子、通信领域相关案件的专利代理、分析工作。多次代表公司参加过国内外大型会议,为国际保护知识产权保护协会(AIPPI)会员。目前担任北京品源专利代理有限公司深圳分公司总经理。
 
       2019年5月8日,中国政府采购网公示了中国科学院深圳先进技术研究院/深圳先进技术研究院,面向应用的知识产权代理及综合服务采购项目中标公告,品源知识产权凭借多年丰富的知产经验、强大的实力和良好的信誉成功中标。
 
       作为该项目的主要功臣 —— 品源深圳分公司团队十分坦然。“可以毫不夸张地说,这个结果是情理之中意料之中,经过这几年的深耕细作,品源深圳分公司团队实力不容小觑。”品源深圳分公司总经理潘登坦言道。
 
       自信、乐观、豁达是他给人的第一印象。二十年来,潘登的角色一直在变,二十年前,亲历科技前沿风暴的冲击,经受技术研究和市场的双重考验;十年前,进入知识产权行业,悟道传道,八千里路云和月。如今,作为品源知识产权高级合伙人、品源深圳分公司总经理和品源知识产权学院院长,身兼数职的潘登,仍然奔跑在第一线,“因为奔跑的路上有蓝天和白云,这就是我要的” 。
 
       拿破仑·希尔说:“人的一切行为都是受到激励而产生的,通过不断地自我激励,就会使你有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进,最终达到成功的顶峰。”2008年,难得在工作之余休假的潘登,受好友之邀,前往深圳游玩。结果,受职业习惯所使,本想轻松休假的潘登,开始调研当地企业的创新情况,深圳虽是中国改革开放的窗口,科技创新的高地,但企业创新发展之路依然困难重重,其中最大的问题就是创新成果屡屡被山寨,维权艰难。休假结束后,潘登将自己在深圳的所见所闻告诉了老同学 —— 品源知识产权总经理闵桂祥,作为最早一批入局知识产权行业的闵总深有同感,并表示随着《国家知识产权战略纲要》的颁布,知识产权事业发展的新篇章已经开启,知识产权的春天到了。
 
       “一颗想在高速公路上奔跑的心,终于启程了。”潘登形容当时激情澎湃的感觉。作为一名高级工程师,潘登最终决定从中兴通讯离职,转行加入知识产权行业。“《麦田的守望者》里面有句话使我印象一直很深刻‘你一定得认识到自己想往哪个方向发展,然后一定要对准那个方向出发,要马上,你再也浪费不起多一秒的时间了,你浪费不起。’人生就是一个不断改变的过程,如果害怕失败和困难就只能原地踏步,再说我当时才三十多岁,还有很多时间重新开始,所谓的‘三十而立’,是思想成熟独立,不再被世俗所裹挟。”潘登认为那次转身是一个再正常不过的职业选择。
 
       2010年,潘登决定前往深圳,在竞争激烈的知识产权市场闯出一片天地,从组建团队、开辟市场到后来的站稳脚跟,那段经历,潘登认为不必多加赘述,这是每一个领导者必须具备的能力。“作为企业一号位,你既要不断挑战自我,突破自我模式,同时也要有战略定力,既然选择了这个赛道,就必须坚持做下去,而不是说看着外面风景很好,别人可以这么搞,我们也要搞一下,最终结果有可能是一败涂地。”
 
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       相对于品源高级合伙人和品源深圳分公司总经理这两个角色,潘登更喜欢品源知识产权学院潘老师这个称号。自2014年品源知识产权学院成立以来,截止目前为止,已为公司培养了数百名员工。目前每年1月、4月和7月,品源知识产权学院会定期组织为期1个月的新员工培训班,对零基础的校招或社招员工进行知识产权的专业入门培训。作为品源知识产权学院院长,近两年由于公司全球化战略的深入开展,分身无术的潘登无奈之下只能暂时放弃全程亲自授课。
 
       在大家心目中,潘登是一个始终追求精益求精的好老师,在课堂上,他永远慷慨激昂,充满激情,他是刚迈入知产行业青年人的引路人。博学善思、会讲故事、会讲案例的他总能将深奥而专业的知识产权知识讲得通俗易懂,激发大家对知识产权行业浓厚的兴趣。作为品源知识产权学院院长,他总是不遗余力地推荐大家读各种专业书籍,研究各种知识产权经典案例。“人生一世,草木一秋,每个人都是一部绝好的字典。现在的年轻人,处于最好的时代,在行走中,唯有不断奔跑,不断向前,才能不辜负自己,不辜负时光” 。
 
       这几年‘颠覆’是最热门的词语之一,《哈佛商业评论》评价咨询业是被颠覆得最厉害的行业之一。实际上,提供企业咨询解决方案,是一个“人力密集”型行业。“由于快速的知识迭代,对脑力、精力的多重消耗,知识产权这个行业的特点又不可能天女散花,必须要一单一单扎扎实实地做起来,这就对人力资源的占用非常高。”潘登感慨道。
 
       拥有七百余名专业人员队伍,拥有全球海量客户及其服务反馈,深耕国内和国际市场、对全球市场与行业的深刻理解,这共同构成了品源服务团队价值链上的皇冠。这些优势,恰与知识经济大时代需要以人为本,不谋而合。
 
       这些价值,或许不像某些企业提供的惊人运算力和解决方案那样大开眼界,但却是最稳定可依赖的力量。更重要的是,这些价值将会随着时间流逝,以滚雪球般地自生长,成为时间的朋友 —— 正所谓“海不择细流,故能成其大。山不拒细壤,方能就其高。”
 
       品源对人才的投入,在行业内一直是数一数二的。每年,品源需要花上百万元在发展和培养人才上。十几年以来有增无减,使品源逐步形成了稳健的人才梯队。截止目前为止,如今的品源60%以上的中高层管理者都是公司内部培养出来的,很多还是毕业之后,直接经过校园招聘进入品源逐步成长起来的。
 
       就是这种强大的凝聚力,让品源稳步向前。长期负责品源招聘和培养人才工作的潘登看来:“市场推广也好,服务质量也好,离开人什么都不是。以人为本一直是品源保持良性成长和成功的秘诀。”
 
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       时间于潘登来说,是一件奢侈品。“人到中年,时间和精力都是有限的,目前我总结了一个时间秘诀就是做减法,每一个时间段基本只做1~2件事,这样才能集中精力干好。很多人在开始的时候总是喜欢并行处理,但是人脑实际上不适合并行处理,就像你一手画圆一手画方,这其实是很困难的。一旦开始一件事,就最好坚持把它完成;如果确实完不成,那就提早终止。”
 
       在谈到对时间管理的问题时,潘登有着不同的看法:“可以这么说,我用整的时间去做很多人用碎片时间做的事情。比如看微信这件事,大家是利用碎片时间看,但我基本上每天就早上、下午各看一次,也许晚上睡觉前再看一眼。我不会说谁给我发微信,我马上就回复,如果需要回复,我一定是用计算机来回复,因为这样打字速度会快很多,实现了批处理。所以你给我发微信我不一定立刻回,但是我会看到的,可能过了五个小时以后回复。实际上大家说是利用碎片时间看微信,最后所有时间都被碎片化了,而工作效率也降低了。”
 
       谈及未来,潘登和团队的规划比较清晰,“海外市场其实现在还是一个蓝海,有很多很多的机会,我们会进一步的去深耕海外。近年来,不仅很多国内企业出海后,遭遇了不同的困难,还有很多国外企业进入中国市场时,也碰到了很多挑战。随着品源全球化战略的深化,品源将长期致力于帮助更多的企业‘走出去’和‘走进来’。”
 
       他还认为,国际化并不是简单地将中国模式搬到海外,所谓Copy From China,中国公司在东南亚、印度等国家输出中国模式的过程中,其实很容易水土不服。真正的国际化,是能够让产品在各个国家不同地区的当地市场里,自然且原生地孵化和生长出来。懂得运用国际规则,特别是注重知识产权相关制度的运用。
 
       在品源15周年来临之际,潘登感慨道:“今年是品源成立15周年,也是我加入品源的第10个年头,刚好是一个十全十美的职业周期!虽然我所做的事情与朋友们波澜壮阔的舞台不可相提并论,岁月蹉跎、青春流逝,但能有机会深耕一片麦田,笑看世间风云变幻,用心梳理沟渠土壤,耐心修剪一片美丽的花园,也是人生莫大的幸福。有人问是否后悔,答曰‘不悔’;有人问动力何在,答曰‘做麦田里的守望者,不亦乐乎?’”
 
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